“移动网络互联信息时代，有APP或公众号的企业多如牛毛，但能够更加稳定发展运营，活下来的却是凤毛麟角，99.99％的App或公众号最后一个归属问题都是国家灭亡！”——表面上还活着，其实我们已经死了......只是假装自己还有社会价值，还在不断坚持做无意义的挣扎。
“APP可以成为现实最独到的眼光，使用户能够成功安装和方便的在手机和稳定运行，这是一个伟大的里程碑！”，虽然我们最终看到的也是一个安装包或访问链接，但它包括参与制作的研究，设计，开发，维护，投资在每个过程中的实物产品，真功夫的发展，是一个事实，即有价值的输出。
“一个APP只有我们顺利发展诞生，才能得到更好的做梦”！但令人匪夷所思的是，浅显易懂的道理并不具有一定社会每个人学生都能进行理解，特别是APP委托方，也许是因应用系统软件的想象活动空间无比巨大的特点，在高估企业自己的想法可以同时，也顺便高估了自身学习能力，多爱做自己的梦，少爱做配合使用别人的事。
小编看来：
1.一个APP的成功，主要是在开发运营两个方面的互补；
2. 定制一个应用程序和运行一个应用程序并不容易，都是艰苦的工作;
3.定制开发APP好双方积极与合作的结果，单边很难成功的。
02
我的感想
一个APP因运营发展不利而活不下去，但至少我们还能成为昙花一现，进入了这个赛道。但如果说作为一个APP因开发原因而偃旗息鼓，连现的机会主义都没有，没资格可以进入进行第二轮的运营PK赛道。
不用说，这个问题肯定不是在控制机制和风险控制能力良好的风险，我们必须深刻认识到这不是甲方的只是责任，乙方的责任是更多！
原因很简单......
当资源已给时，乙方缺乏学生主动进行调配项目管理资源、掌控项目工作流程节点、引领主客关系的能力是导致一个项目成本失控和没有好结果的直接影响原因。即使勉强交付，也只会在一次次求放过和跪舔姿态下原谅他们自己国家一步步构建出不健全的团队文化认知，在实践教学过程中必须始终难以磨出锋利之刃。
如果我们不建立一个有组织，有成效，有共同认识的核心集团，团队就会在原地转身的同时无知地残酷抛弃市场，所以，在创业团队中，这无疑是致命的！
03
行业前十年
从2009年到2019年，特别是前六年，定制应用程序开发的交付是非常容易的，但是为什么在过去的几年中平稳交付比过去更困难呢？尤其是在17-19年间，有时甚至超出了我们的想象，这个问题，让我们来看看应用定制行业的前10年特征:
1，行业正处于起步阶段，没有形成竞争，粗放式经营，巨额奖金; （n）的
2、经济发展持续上扬，市场需求条件宽松，投资企业环境看好；（正）
3，一般青年工人，缺乏成功的经验和失败的教训，经验不够; （负）
4、团队核心企业管理工作能力缺乏，对项目进行风险意识严重不足；（负）
从特征来看，两正两负。
在最初的十年里，应用定制产业非常火爆，就好像它与创业公司紧密相连，就像创业公司，就像创业公司，就像创业公司，就像创业公司，就像创业公司，永垂不朽。.
总体而言，十年前被烧红的行业APP定制的十年中，虽然有泡沫，但生活并没有继续保持在这一个大圈去泡沫？十年前，很多球队的，“活在当下”！ （包括我们）。
APP开发技术行业其背后巨大的利润发展空间，正面源动力远大于负面的消耗力，这正是我们为什么APP开发一个行业企业有着团队核心资源管理工作能力以及缺乏、风险问题意识淡薄、没有得到长远眼光等众多诟病的前提下，却依然能够野蛮生长，开疆拓土！
正是市场的“混乱”，这样即使有问题，可以简单，不需要特殊的努力，甚至生存的付出，你可以很滋润生活。
可以说APP开发一个行业的前十年，是混沌、朦胧、粗放式运作的十年，懂一点不同行业管理专业信息技术企业便能埋锅造饭，开门以及营业，从诺大的红利进行市场可以分得一杯美羹，但就在这之后短短十年中，这片蓝海海域环境正在厮杀的过程就是中正慢慢变红，变的血红！
从事物发展的规律和当前的经济市场，结合行业现状和自身的经验，我坚信，未来十年，APP发展行业将是一个清晰、清晰、精炼的十年。
面对市场环境的压力和商业竞争的性质，服务提供者必须具备解决和分析整个系统和过程中问题的能力，这意味着这不仅仅局限于技术服务能力，而且技术服务提供者不善于项目委托运营能力。
第一个十年的广泛和连续波的活存活五年以上的公司，虽然已经掌握了如何在这个行业生存的基本技能和技巧，积累了一定的专业知识，但是......
接下来十年，对于学习那些问题已经活下来的企业（包括需要我们中国在内），还寄希望于仅靠自身知识积累的那一点技术进行专业奢望企业能持续经济健康安全稳定的发展，还继续按以前粗放、扁平化的管理工作模式来经营目标企业，那将是一场灾难。
在更严重的和苛刻的市场环境下，创业团队必须做出回应，提前布局具有强烈的忧患意识，不求取胜，至少不会吃亏。
已活下来的APP定制产品开发一个企业，如何进行面对新挑战和发展机遇，如何坚持下去将自身本职工作业务可以继续发扬光大，在市场上占有一席之地？
下面，结合自身经验，我们梳理，站在开发者角度（领导）——如何做好APP自定义开发业务。
1.认知风险
甲方的心态、乙方的态度，这是风险的根源，是风险控制的关键，也是基层客户群攻击的重点所在，不管是出于好意还是恶意，有意还是无意，都有可能失去对项目的控制而埋根！
为了防止和控制风险，首先需要明确的是，他们的立场和原则的底线，尊重自我的价值，球队的深刻理解和自我发展的状态，了解交易到太阳正义的基本原则，这就是团队做的基本核心理念的前提下达成共识。
每一个企业管理工作人员认为只有一个深刻学习理解并时刻进行自我警醒，才能有效识别和避免被客户挖坑，防范于未然。小动作、屁股坐不正、又缺乏对项目投资风险把控的能力，项目成本失控是大概率事件，甩锅亦将是我们必然或无奈狼狈之举。
因此，党的心态并不可怕，可怕的是跪的姿势迎合舔！
2.商务风险
防范管理问题总比问题已经出现后再解决发展相对更容。商务企业风险，这里主要指合同进行风险，虽白纸黑字，但现阶段多为君子协定，流程设计形式 ，整体财务风险可控，可治，但合同可以形成的制定和审核步骤缺一不可，这是社会组织和行为教育方式主要组成的核心技术部分，是团队成长和壮大的重要前提。
3.项目流程风险
①需求风险
需求分析是最困难和最耗时的，仅仅因为它是一个0-1的过程，分析人员往往面临模糊的边界，甚至只有逐字逐句的需求描述。 没有丰富的经验和相当多的理解，客户很可能会因为个人原因而完全否定整个团队。
因此，在需求分析阶段，它不仅仅是一个思维导图或一系列功能，而是首先，能够清晰地表达整个业务流程的闭环，对客户的想法有深刻的理解，能够在脑海中有一个地图和一个列表，最大限度地减少不确定性，并帮助设计在 ue 阶段穷尽功能点，是风险控制的关键。
总之，主要执行以下三个方面：
a、抓住企业甲方，创造机会与之深刻学习交流，建立对项目的清晰正确认识；
B，需求分析师熟悉映射或其他通信工具需要进行通信;
c、强烈要求甲方深度学习参与社会需求问题分析的过程，并与之解读。
②设计确认风险
设计阶段的最终目标是可视化的需求的结果，与完整性验证，一致性，正确性作用的需求，是为了弥补缺陷的早期需求，要求来设计，层层递进，相辅相成的重要手段其他。
原则说来，设计的主要审核权在最终实现用户，而非客户，因为我们设计的主要研究目的不是为了满足不同客户的喜好，而是最终目标用户。
但现状分析往往是一个基于企业客户的决定而确定我们最终产品设计（UE和UI），最有决定权的用户反而往往很少学生参与到流程的制定发展之中来， 如果甲方本身没有人具备能力相对“497”一点的知识和经验，对该流程进行认识不深刻，那么，反悔修改系统设计工作流程的概率大大提高增强，这无疑导致工程项目延期，导致双方之间产生分歧的重要推手。
如何进行解决呢，主要从以下三个发展方面执行：
一，协助设计业务，我们继续强调设计，以党的重要性;
b、技术把关设计，评估信息技术经济可行性风险；
c、要求甲方参与过程，最终以书面或邮件形式确认设计成果。
③技术开发风险
主要是指代码标准化、技术可实现性和代码完整性风险三个方面。代码是否规范，可读性是否好，是衡量项目效率的关键指标。
1.代码不规范导致项目被改写，转印困难，保持价格高的重要原因，而技术本身的好坏并没有太多直接的关系。
2.关于信息技术可实施性，在前期需求和教学设计发展阶段进行技术有把关参与，但最后在实施教育阶段我们还是遇到一些技术难题，这是一个正常的，若久攻不下，得找外援、商务协商，不钻牛角尖。
3.代码的完整性，对于规范，定期备份并上传项目数据是简单的，难的是持续的，不间断的维护。从某种意义上说，缺乏技术规范，将直接导致整个项目血本无归的结局，不仅是不是党的责任，更是缺乏市场表现敬畏。
4.市场风险
即使乙方充分调动资源，甲方积极配合，项目过程确认清楚，开展顺利，并不意味着项目ok没有风险，其实风险来源不一定是甲方，也不一定是乙方。
它可能来自于外部的第三方环境ーー市场，这使得应用程序定制开发的成功难以为乙方所控制。项目经理严格遵守项目过程，并在过程中认真注意甲方的动态，风险是完全能够做到最小的。
总之，出发点是不是想着如何与客户打交道，或自我制造敌人，对事物的坏的一面来考虑，相反，它已经证明了这样干是正确的，没有照搬硬套方法，是付出了沉重的代价高昂的费用和教训。
对创业企业团队发展来说，在项目管理风险的把控方面，最关键点还是没有执行力，在执行中配合、历练和成长，打马虎眼、大概如是、主观臆断的心态问题不仅会害了我们团队，害了公司客户，更害了学生自己。
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